Портер це: від концепції до застосування
Портер це, в першу чергу, про розуміння бізнесового середовища. Майкл Портер, один із відомих економістів сучасності, став автором численних теорій, які стосуються конкурентних переваг і стратегії. Це його ім’я пов’язують з такими відомими концепціями, як “П’ять сил Портера” та “ланцюжок цінностей”.
Конкурентні стратегії за Портером
Портер сформулював три основні стратегії для підтримки конкурентоспроможності компанії: лідерство за витратами, диференціація та фокусування.
- Лідерство за витратами: Це стратегія, яку обирають компанії, що прагнуть стати найдешевшими виробниками на ринку. Це часто досягається через економію масштабів, ефективну логістику і, звісно, контроль над витратами.
- Диференціація: Якщо ваш товар або послуга унікальні, ви вже маєте перевагу. Компанії, які використовують цю стратегію, фокусуються на якості, новизні та техногенних характеристиках своїх продуктів.
- Фокусування: Орієнтація на вузький, але прибутковий сегмент ринку. Таким чином, компанії можуть надавати специфічні продукти чи послуги, які найкраще задовольняють потреби певної групи споживачів.
П’ять сил Портера
Що ж це таке — П’ять сил Портера? Це модель, яка допомагає визначити рівень конкуренції в галузі, враховуючи наступні чинники:
- Загроза нових гравців: Вхід на ринок нових конкурентів завжди загрожує чинним гравцям, тому що можуть знижувати прибутковість.
- Загроза замінників: Якщо споживачі можуть легко перейти на альтернативи, ризики для компанії зростають.
- Боротьба між існуючими конкурентами: Висока конкуренція може знизити маржу прибутків, оскільки гравці борються за ті самі сегменти ринку.
- Влада постачальників: Якщо постачальники мають більшу силу, вони можуть диктувати умови, які впливають на ваш бізнес.
- Влада покупців: Здатність покупців впливати на ціни або вимагати кращої якості без підвищення цін.
Ланцюжок цінностей Портера
Портер це не лише про стратегії та конкуренцію, але також про створення цінності. Його концепція ланцюжка цінностей показує, як кожна діяльність в організації може додавати цінність та підвищувати конкурентоспроможність.
| Основні дії | Вторинні дії |
|---|---|
| Вхідна логістика | Інфраструктура фірми |
| Операції | Управління людськими ресурсами |
| Вихідна логістика | Технологічний розвиток |
| Маркетинг і продажі | Закупівлі |
| Сервіс |
Як застосувати концепцію Портера на практиці?
Засвоїти теорію — це одне, але як впровадити її у вашому бізнесі? Почніть з аналізу вашої галузі через призму П’яти сил Портера. Це дасть вам зрозуміти, де ваші слабкі та сильні сторони. Далі, використовуйте ланцюжок цінностей, щоб виявити, які внутрішні процеси потребують оптимізації.
Наприклад, якщо ваша компанія відстає у питаннях технологічного розвитку, можливо, варто…
Ідеї для вас. Нові горизонти і виклики завжди поруч. Використовуйте стратегії, щоб не лише витримати конкуренцію, а стати лідером у галузі.
